许多企业不重视库存管理或认为库存管理是一个简单的数量管理问题，而库存管理所代表的，反映的更深入，背后的问题缺乏认识。重视库存管理的意义绝不是一个简单的数量对与错的问题。库存管理的意义在于通过对库存管理的分析，全面反映企业在经营方面的水平和存在的问题。那么，实现有效的库存管理需要哪些技能呢?这里小编为您解答。

库存管理需要什么技能?这里有十件事要记住!

1. 改善供应链中的信息交换

传统上，在供应链的每个环节都需要一定数量的保险库存。如果要在不影响客户服务的情况下减少库存，就必须改进信息交换。这可以通过两种方式实现:

(1)电子商务:买卖双方可以通过互联网建立电子联系，提高信息交换的效率。

(2)从你的供应链中引入供应商的人员，让他们参与日常运营。

2. 减少供应商的交货时间

交期直接影响库存的持有。据统计，实际用于生产的只有5%，剩下的95%可以尽可能压缩。因此，买方必须跟踪和测量每一枚戒指的交付时间。要求供应商缩短交货时间。有时依靠分销商可以缩短交货时间。

3.标准化

通过标准化可以使采购品种减少，单品种数量增加。这不仅有助于做出更准确的预测，也意味着可以减少保险库存。其结果是更低的持有成本，更低的运营成本，更少的质量问题。

4. 减少多余/过时的库存

指定人员应检查剩余和过期的库存，并可通过以下方式处理:

(1)探索其在其他地方的使用价值;(2)尝试退货给供应商;(3)卖给其他公司或捐给慈善机构。

5. 提高供应商的质量

采购应设法介入供应商的质量审核过程，或促进供应商采用ISO标准。如有质量问题，供应商应及时提出解决方案，并督促对方严格执行。因此，提高供应商的产品质量也可以减少保险库存。

6. 挑战“最小起订量”与价格和数量之间的平衡

在未来，供应商将设置一个“最低订购数量”来补偿设置过程的成本。采购可以协助供应商降低设定成本，降低“最低订购量”;或签订年度协议以满足“最小起订量”，但要求执行按期交货。

7. 零件分批装运

零件运输越频繁，库存投资就越低。当然，还有订购和接收的成本，这种策略对于订购高价值的部件特别有用。

8. 提高交货及时

交货延迟会增加保险库存，加快成本。改善措施包括:

(1)制定有效的交付绩效评估方法;

(2)让供应商知道你的评估方法;

(3)为供应商设定目标，对表现突出的供应商给予奖励。

9. 建立由供应商管理的库存和计划

让供应商管理你的库存也是为了降低成本，而不仅仅是转移库存。当前流行的做法包括:1)(VMI)卖方库存管理;2) (POS)根据客户对供应的需求补充库存;3)委托库存:仓库内库存归供应商所有，库存使用后才结算。

10. 减少存货的信贷

了解库存减少对利润的影响，并做到:

(1)让所有人都参与到减少库存的过程中，包括供应商、工程、生产、财务和营销。

(2)以降低库存为降低成本。