一场突如其来的疫情，为各行各业按下了紧急暂停键，打乱了大家原有的节奏与计划。以往，春节前后正是各居家类、服饰类制造企业的销售旺季，因此不少公司在年前便会备下足量的货品。然而，如今疫情却让充足的备货成为了“烫手山芋”——库存积压，意味着无法资金回笼。 本文小编为大家收集了一些避免库存积压建议，一起来了解一下。

1、加强对采购人员的管理

公司的采购部门虽然不太起眼，但是决定了销售情况以及库存情况。库存积压部分原因是因为采购方面出现了问题，比如采购量过大，采购方向不对、采购人员浪费原材料等。公司可通过加强采购部门的管理，控制监管采购人员的动向，解决部分库存积压问题，要知道采购部门不是唯一制造该问题的重点部门，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。

2、仓库数据遗失或不够准确

如果同款商品分批次进购，但是只销售了一部分，由于数据却是而另一部分成为了滞留成品，这就是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分滞留商品难以处理，就会给公司带来损失。

3、销售预测失误

销售类型的公司，进货之前会结合公司的销售情况进行销售预测，预测准确就会有助于销售，反之失败的话就会导致商品库存滞留。比如很多企业都会有预售的行为，预售数量可以有助于掌握实际的销售情况，然后再配合采购部门即可，这样便可以改善库存积压的情况。

公司库存积压并非是一天两天的事情，说明公司仓库管理出现了严重的问题，应该及时有效的改善，从根本上解决问题，而不是针对库存积压商品做一次促销活动。长久使用WMS的公司，一定会明白这其中的道路，一次数据失误得不到解决，那么之后问题只能越来越严重。

库存积压会占用公司大量的人力财力，会对企业现金流及管理运作带来严重影响，还有人用“库存是万恶之源”来形容库存积压，库存积压的原因是怎样的呢？

一、外部原因

（一）市场上同类产品产量过多

市场上同类产品产量过多时，难免造成竞争，市场需求有限，供大于求，最终造成库存积压。

（二）季节性客户需求下降

有些物品具备一定季节性，如应季服装等，一旦没有考虑到季节原因，大量囤积库存，季节一过，需求下降，库存自然而然就囤积了。

二、内部原因

（一）仓库数据不准确

有些企业仓库物料数据不准，物控员每做一次物料需求计划就跑去仓库清点，个别企业仓库物料标识管理混乱，点一次物料要找遍整个仓库，有时还点不清，或者今天此种物料没有，过几天又会无端的冒出来。数据不准确直接影响销售预测，造成恶性循环。

（二）销售预测出现差错

销售预测是销售环节中非常重要的一环，尤其对库存式生产企业来说就尤为重要，预测信息的准确程度直接决定着库存积压资金的多少，有些企业业务员为满足客户出货需求就加大销售预测数量，生产部门辛辛苦苦做了大量的成品库存到头来却无人问津，而业务员也就听之任之，无人追问还好，老板或主管如果追问就一句客户变更订单应付了事。

（三）生产不合格，不良产品过多

生产环节不严格把关，验收时也不严格，造成大量不良产品堆积，长期以往，库存积压问题日益严重。

（四）仓库管理混乱，出入库随意

按照订单数量收货本是仓库管理运作的基本常识，但有些企业却连这基本的管理动作都做不到，仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少。笔者曾经辅导过多家企业的管理变革，在调研时发现多起这样的例子，甚至有的仓管员连物料数量都不清点，供应商送货单上写多少就是多少。有些不良供应商发现这些漏洞就会大量的送货，买些饮料或水果与仓管员拉拉关系就能过关，如此累积下来，库存过多也就不足为奇了。

（五）销售方式存在问题

销售方式太过简单，导致销量不理想也会成为库存积压的原因之一。

总之，导致库存积压的原因非常多，有时候只是单个原因便会造成库存积压，有时候是多个原因影响造成库存积压。