安全库存设置原则主要有以下三项
2020-07-03 15:26:53内容摘要
建立安全储备的目的是在各种情况下提供紧急使用。东优安全库存是处理紧急采购物资,以最快的方式补充库存。那么,建立安全储备的规则是什么呢?让我们来看看。建立安全储备的目的是在各种情况下提供紧急使用。东优安全库存是处理紧急采购物资,以最快的方式补充库存。那么,建立安全储备的规则是什么呢?让我们来看看。
建立安全库存的原则是什么?记住这三件事!
安全库存是为防范未来供应或需求的不确定性而准备的缓冲库存,例如突然的订单、意外的交货中断或突然的延迟。它们的规模取决于供应和需求的不确定性、客户服务水平(或订单履行率)、库存耗尽的成本和库存的持有成本。如果客户服务水平高,则安全库存会增加,导致库存成本低,库存持有成本高。反之,客户服务水平越低,安全库存越少,缺货成本越高,库存成本越低。
一、安全库存的设定原则
采购后直接面对销售时,不应出现短缺(即使有短缺,但安全库存足以保证供应周期,满足客户的容忍度)。专业人士认为,设置安全库存有三个主要原则:
因物料短缺而停产(为确保物流顺畅)
2. 在保证生产的基础上制定最低库存
3.别傻了
安全库存量的确定是以数理统计理论为基础的。首先,假设库存的变化围绕平均消费速度的变化,大于平均需求和小于平均需求的可能性为50/50。
安全库存越大,库存短缺的可能性越小。但库存越大,剩余库存越多。根据不同物品的使用情况和客户的需求,库存短缺应保持在适当的水平,允许一定程度的库存短缺。根据固定客户需求、需求变化、固定提前期和提前期变化情况,利用正态分布图、标准差和预期服务水平,定量计算安全库存。
二是决定性因素
材料使用频率(数量)
2. 供应商交货日期
3.工厂生产周期(包括外包)
4. 材料成本
5. 订单处理时间
3.影响因素
(1)库存需求变化、订单间隔变化和交货延迟长度。预期库存需求变化越大,企业应保持的安全库存越大。同样,在其他因素相同的情况下,订单间隔和订单提前期的不确定性越大,或者期望订单间隔越长,库存中断的风险就越大,安全库存也应该越高。
(2)库存短缺成本和仓储成本。一般来说,库存短缺成本的概率或可能的金额越高,企业需要维持的安全库存就越大。虽然增加安全库存可以降低库存短缺的成本,但会给企业带来额外的仓储成本负担。在理想条件下,可以得到最优的订货和仓储模型,但在实际操作过程中,订货成本和仓储成本反向变化,不确定性的风险使得这个问题自商品流通出现以来一直没有得到有效解决。
(3)一般来说,供应商要处理两个流程:物流和信息流。公司内部的障碍影响了信息的有效流动。信息的批量处理使公司的“加速原理”得以实施。需求信息往往被扭曲或延迟,导致采购人员和生产计划人员的典型反应——“提前期或安全库存综合症”。这种影响会持续增强,直到有足够的资金,相应的成本也会上升。
这导致了第二种效应,“库存减少综合症”,企业被迫永久降低产品的销售价格,侵蚀利润。前者会导致库存过剩,后者在不改变流程的情况下会持续存在并相互推动。在一个不断增长的市场中,这两种效应的结合所带来的后果往往会被不断增长的需求所掩盖,企业可以在不受周期冲击的情况下生存下来,甚至繁荣发展——在一段时间内处理库存;另一种是不计成本地加速生产。