在物料管理中，库存压力越来越大，库存周转率是每一个物料经理必须面对的问题，尤其是多品种，小批量生产的企业表现特别突出和紧迫。那么仓储企业提高库存周转率的作用在于那些方面呢？我们来看一看：

对于仓储企业来说，保证安全库存是仓储管理的重要组成部分，这有利于提高物流率，促进企业有序发展。那么影响安全库存的主要因素是什么呢?一、库存需求变化、订货周期变化、交货期变化。期望库存需求变化越大，企业需要维持的安全库存越大。同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔和订货提前期的不确定性越大，或者预期订货间隔越长，库存中断的风险越高，安全库存越高。

一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面：

在仓储管理中，应管理不当导致的亏损问题是屡见不鲜的，其中不乏一些可预见却没有及时做出解决方案的潜在亏损隐患。物料先进先出管理是仓管员日常管理工作的一项，其要求仓管员对货物进出的全盘了解和合理预见。

就安全库存的作用而言，安全库存对于企业满足一定程度的客户服务至关重要，在产品供应中起到缓冲作用。企业经常根据客户服务水平和库存成本余额来设置安全库存水平。然而，这不能一概而论。在现实中，企业安全库存往往没有发挥应有的作用。当市场繁荣时，没有库存来保证供应，库存短缺的水平很高。