如何做好仓库主管？储部员工如何取得长足进步？如果作为某个企业的仓储部员工，想要取得很大的进步，恐怕需要跳出当前的范围来看。例如你想从事规划和调控。权且认为是仓库的规划和供应链物资调控吧。

目前，仓储管理人员等仓储管理人员在物流行业的未来发展中存在着许多障碍。在大多数企业中，仓储部门是一个未被充分重视和有限的部门。这并不是说仓储是业务中无足轻重的一部分。

企企业在选择仓库时，必须要满足自身仓储方式，同时要结合实际需求来进行综合判断，只有这样才会让货物管理等相关工作处理的更好，在提高工作效率的同时降低人工成本投入，自然就会提高企业盈利能力，那么选择仓库需要着重考量哪些方面呢？

以下是物流仓储管理流程中需要注意的十大问题：1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；

冷库中产生异味，冷库在未进食品前就有一种异味存在。所以我们要想彻底除掉冷库异味是不现实的，但是可以通过以下方法最大化的减少异味。