近年来出版企业发生的违法事件表明，出版企业在图书销售和图书库存管理中普遍存在。在一些出版企业，销售人员利用职务上的便利，改变原有的计算机记录，通过退书抵销图书数量。wishaw销售部门的销售人员可以通过更改计算机记录来修改图书销售y记录和退货单记录。具体体现在以下几个方面。

库存物料的静态管理。企业库存物资的静态管理是指在静态物资状态下进行的科学管理，能够更好地实现物资的利用，改变混乱的管理状态。库存物料可以根据不同的生产目标进行分类。如:采购渠道分类，可分为进口物料和国产物料;如果按材料性质分类，可以分为普通材料、事故材料和计划材料。按技术特点可分为特种材料、通用材料和特种材料。

I)与市场动态密切相关企业库存物资的动态管理可以控制与物资相关的动态活动，如在市场上采购物资的过程，对物资属性和功能的理解和反应等。通过对这些动态活动的控制，可以控制材料的成本，提高材料的利用率。为了进一步降低材料成本，节约企业资金，需要观察市场的走向和变化，改进市场预测方法，缩短预测时间，建立良好的采购计划。销售人员还需要总结自己的工作经验，通过准确的信息完成预测工作。

20世纪70年代中国企业管理协会组织推广现代管理方法，零库存被视为是降低成本的方法之一，在全国范围内宣传推广，并应用于很多制造企业的经营管理中。总结国内外学者的研究和探讨的成果，主要提出了以下6种实现零库存的模式：

1)商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。