近年来，随着仓库功能的越来越完善，仓储空间之有效利用已成为管理者和物流中心业者努力改善的重要课题。随着现代化企业的发展，提高仓储空间成为企业的首要考虑要素，企业应该如何更有效的掌握仓库空间利用率标准计算方式，从而达到更大程度的利用有效空间呢？

针对大中型工业企业的实际情况而言，仓储要求更为复杂、精细，比传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。复杂、多样的仓库作业和库存控制作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。大中型企业仓库如何管理仓库库存效果最佳？​以下内容会给你答案。

通过对仓库物品的管理，充分发挥仓库岗位的职能，即仓库经理。作为仓库工作的重要组成部分，仓库经理的职责和工作程序是什么?遵守公司的规章制度;2. 服从上级领导和工作安排，对上级直接负责;3.熟悉公司现有产品及公司新产品;

在仓库中，呆滞物料几乎是不可避免产生的。从定义上来看，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。那么，仓库库存货物中，呆滞物料占的比例多少是正常的呢？

仓库规划，就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。那么仓库规划的价值体现在哪里呢？仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。