对于现代仓储企业来说，仓储规划有很多好处，意义重大。所谓仓库规划，就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面的系统规划。仓储规划是企业为获取时间和地点效益而做出的努力，在一定程度上是企业实力的象征。更重要的是，仓库规划的合理性将直接而深远地影响到仓库的设计、建设和应用，影响到仓库运营的质量和安全，影响到区域或企业物流的合理化。

在仓库作业中，因盘点场合、要求的不同，因此仓库中常用的实地库存盘点方法也有差异，为满足不同情况的需要，尽可以快速准确地完成盘点作业，所决定的盘点方法要对盘点有利，不至于盘点时混淆。以下常用的盘点方法你掌握了几种呢？

在传统仓库管理中，往往把“数量多”作为衡量企业发展好的标杆，但在现代仓库管理学中，则认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，掌握有效的库存管理方法非常重要。库存管理方法有哪些？总的来看，仓储企业往往采用以下五种方法：

制定有效的仓库物料收集流程有利于公司正常的生产连续性和订单，合理化仓库运作，降低生产成本，提高物料利用率，减少库存资金的占用。

在仓库运作中，物料库存过多，消耗很小，库存周转率很低的物料是滞料。但是，呆滞材料的产生会导致成本增加，资金积压冻结，对经营产生负面影响。下面为大家分享呆滞物资的奖惩。