企业零库存管理的实现途径和方法“零库存”管理的含义是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

仓库是企业储存物资的重要场所。仓储管理是企业物流管理的核心。库存控制水平代表企业的整体管理水平。有效的库存控制与管理是企业管理创新和降低成本的重要环节。如何提高和提高仓储管理水平，对企业保障生产供应、节约成本、提高企业竞争力具有现实意义。

在仓库工作中，拣货作业可谓是非常重要的一环，也是非常具有挑战性的一环。因为其具有工作量大、工艺复杂等特点。制定科学合理的拣货作业流程，对于提高配送中心运作效率及提高服务商品具有着重要的意义。下面就带你来对仓库详细拣货作业方式进行分解：

为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。

在库存过程中，有些商品的质量会受到储存时间或储存不当的影响。为了有效地控制库存货物的数量，摸清库存货物的质量状况，有必要定期或不定期地对仓库进行检查。这个过程是盘点。