做好仓库规划，有利于减少装卸次数，缩短搬运距离，减少搬运环节，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。仓库库内区域如何规划才可以算是“合理”、“高效”呢？​

库存是任何有经济价值的物品的停滞和储存，所有闲置的资源供将来使用。库存不足将导致错过交货、销售损失、客户不满和生产力瓶颈。另一方面，过多的库存占用了太多的资源，如果把这些资源用在其他地方，利润会更高。总的来说，库存管理的意义和作用是什么?

做好仓库货品摆放及规划工作，有利于仓库效率的提高、整体工作的流畅性，需要遵循以下原则：1、最接近商品出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求商品摆放在离库房出口最近的位置上。2、以库存周转率为排序的依据的原则。常常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离仓库出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。

库存量高、周转率低、作业流程不完善三大方面往往是仓库中最容易存在的问题，而最容易被忽视的问题则是作业流程。正常的流程顺序依次经过卸车、检验、整理入库、保管保养、拣选和集中、装车、发运等环节。在实际生产当中，上述各个环节既互相连接又相互制约。企业耗费了大量的人力、物力，生产计划来进行仓库管理，但在作业流程管理上并未花太大心思。以下是关于作业流程的仓库管理优化方案：

公司异地库存管理需要明确各区域的职责，各司其职，协调统一，维护公司资产的安全和完整，严格控制和管理内部资产。以下是库存的管理方法:一、市场部根据公司相关规定，根据合同或市场需求计划填写《调拨表》，调拨至各区域分库。各区域的分库库存由区域负责人管理。