库存管理对于一个企业来说多么重要这个就不用说了，如果企业中的库存过剩，并且剩得很多就会占用比较多的流动资金，使得资金不能得到灵活运用，但库存不足就会错过送货时间，失去销售额、使得顾客不满、失去信誉等问题。只有控制好库存才能让公司健康发展，库存管理的总体目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达到该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员必须对订货时机与订货量作出决策。影响库存管理的因素是什么？

零库存是库存的一个特殊概念，它并不等于没有储备，也不等于没有储备。所谓零库存，是指物资(包括原材料、半成品和成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或多个业务环节中，不存在以仓储形式储存，而是处于周转状态。这并不是说某一种或某一种物品以仓库的形式储存的数量确实为零，而是通过实施具体的库存控制策略，使库存最小化。虽然零库存在企业中发挥了很大的作用，但也存在一定的风险。

现如今越来越多的地方在选择仓库仓储的时候，多多少少的也都会考虑到自身的实际情况，我们如果要选择的话，肯定不能够盲目进行选择，那么选择仓库仓储究竟都有哪些依据？

大多数的公司在和仓库仓储公司进行合作的时候，基本上也都考虑的非常简单，只要能够对自己的货物进行堆放，就可以对于他们的一些规范要求可能并没有做太详细的了解，那么高标准的仓库仓储公司究竟是什么样子？神州仓储之所以在众多的仓储公司当中如此受欢迎，这和他们严格要求，自己有着直接性的联系，我们不妨来看一下像神州仓储这种高标准的仓储公司的要求。

消费者在购买商品之前通常要对销售者保质保量提供商品的能力进行调查，只有在充分相信这种能力以后才进行购买。相应地，销售者要巩固老客户，吸引新客户，就必须对库存进行良好的管理。库存管理方法的评价指标主要有以下几个方面：