随着科技水平的发展，人们往往会从生活生产实践中总结提出很多的新的管理理论思想，这些理论思想通过实践并且成功的应用就形成了新的管理模式。传统的库存管理模式的库存控制主要是保证企业产品的供应不缺货，谋求在保证供应的前提下实现最小的库存储备量。

现在神州仓储发展得到更全面推动，各大企业发展都离不开专业仓库仓储的推动，更好的进行仓储管理工作指挥，专业的工作团队来进行全程监督，自然整个工作流程就会达到更专业高端标准，之所以现在得到众多企业认可，就是因为发挥出下面这些优势和服务保障，满足企业的发展需求。

供应链库存管理贯穿整个产品从生产到消费的始终，为了提高供应链的整体功能和竞争水平，提高物质库存管理的效率，降低相应环节的成本而对整条供应链中的每一个环节进行实施、计划以及控制。石化企业供应链库存管理有一下几种模式：

供应链库存管理的内容。库存管理是项目管理活动中的一个重要组成部分，库存管理在企业项目管理中具有非常重要的作用。它贯穿生产经营活动的全过程，是加强企业管理的重要组成部分。库存管理包括库存需求、库存供应和库存控制。

库存管理对每个企业都有着重要的意义。企业在生产、销售过程中，必须持有一定数量的存货，以维持正常的生产经营活动。对于一个企业来说，库存可以起到以下作用: