一、现行零部件分类方法公司产品种类众多，所需要的零部件有上千种，这么多的物料如果按照货物数量多少平均花费人力物力来管理，会极大的增加管理成本。因此，需要对全部物料合理分类，对不同物料采取不同的管理方法，可以充分的利用公司有限的资源。最常用的方法是ABC分类法。

库存管理VMI实施条件。VMI的实施需要一些基本条件:首先，VMI的成功建立在共同利益的互信基础上，良好的沟通是VMI成功实施的保证。只有上下游企业成功建立并保持战略伙伴关系，才能真正实现供应链的一体化，才能在预测、生产、运输规划、竞争战略等方面真正实现联合设计和协同控制。

传统的库存管理是供应链上的各个企业站在单个企业的立场上，选择各自的库存策略，在这个基础上，以自身公司利益大化为原则来配置库存。此时，公司库存的配置通常无法兼顾其它关联公司的利益，往往以牺牲关联公司和整个供应链的利益为代价。缺乏对供应链的全局考虑。一定程度上，传统供应链上各节点企业之间是相互竞争的关系。出于企业自身利益的考虑，或者为了追求额外利润，关联企业之间通常存在利润大化的博弈。

现如今各大企业进行货物管理，都会被委托给第三方专业的仓库仓储，主要目的就是为了能够更专业化集中管理，在服务过程中可以得到更专业省心的优势，尤其是避免出现资源浪费耗损的情况，这对企业经营成本节约也会有很好的促进作用，下面就来为大家全面介绍一下

一) 服装行业库存现状。近年来，随着市场经济的快速发展，人们对服装的需求也在趋于快速增长，在消费支出中所占的比重开始上升，人们对服装的需求逐渐趋向时髦化和现代化。因此，目前我国的服装生产由数量向质量转变，逐渐进入高档服装生产市场; 服装商业经营也由数量充足转向质量满足，来适应市场变化的需求。