大多数公司都存在库存风险问题。对于电力企业来说，由于生产的高连续性和制动的广泛影响，库存风险往往更大。电力企业库存风险主要有以下几种类型:

之所以现在仓库仓储受欢迎程度提升，各大企业都会选择专业的仓库仓储来进行合作，主要原因就是在管理过程中具有更轻松便捷的体验，带来更好的优质服务保障，满足各种不同企业发展过程中对于仓库货物管理的要求，才能让经济性价比达到更高标准。

运用适当的控制策略和合理的配置，优化企业库存管理的全过程，以最少的投入获得最大的产出，已成为现代电力企业库存管理的发展趋势。针对电力企业传统库存管理存在的问题，提出以下对策，以有效降低库存成本，规避库存风险。

目前，管道公司的备件库存管理模式是采用“绝对保证”策略，即不管备件价格和使用频率的高低，均进行储备。各企业备件处于分散管理、分散采购和重复储备的状态，整个集团公司库存总额巨大。企业与供应企业各自拥有备件库存，供应时是由供应企业运输备件到企业。这种模式主要集中于企业内部库存控制，企业为了防止影响生产，备件库存较多，而相当一部分备件价格昂贵且使用频率较低，造成相应的库存管理费用和流动资金占用较多。其备件库存管理常出现以下一些问题。

建立基于VMI的经销商库存管理理念。一个经销商在下订单前的决策是由很多因素的组合而成的，比如对在一个垄断的局域市场，经销商渴望预订更多的货品;比如在二、三级或更多级的分销模式下库存被放大;又比如一定的订货批量能获得更多的供应商返利等等。