建立电子供应链的商务平台，电子商务的快速发展，使医院通过第三方物流平台实现与供应商之间信息对接，实现实时化。供应商可通过这个平台及时能够实时掌握医院医用物资的需求情况，为及时配送提供数据基础;医院也能及时了解供应商、物流配送商的库存信息。

掌握临床科室的需求是第一步。整合临床、综合、管理部门之间的信息沟通。医院通过物资管理系统，将日常临床耗材的需求与综合办、设备部、供应商、经销商的信息进行整合。订单信息流为中心，电子供应链系统、电子商务网络、物流配送网络、计算机网络为基础，三个网络同步流、订单。

如果企业自有仓库进行全面管理，虽然在灵活性上可能看似很有优势，但是真正的实践进行管理很容易会影响到企业正常发展，而且还会浪费太多时间精力和工作成本，通过仓库仓储就能很好的节省工作成本，让企业发展得到更好优势，经济性价比会得到全面提升。

虽然零库存管理具有诸多优点，但是在实际开展过程中，受到多种因素的制约还存在一些问题，经过综合整理与分析，目前电力物资零库存管理主要存在以下问题：

有效的库存管理需要一个强大的物资信息系统作为支撑。为了不断降低库存，电网企业必须充分利用ERP、电子商务平台等物资信息系统，实施ERP库存管理(IM)模块。从的角度来看目前电力材料管理,ERP系统的应用已经成为一个重要的发展趋势,该系统可以提供可靠的电力材料计划管理,确保电力材料管理的有效实施,提高零库存管理有着重要的影响作用。