随着组成供应链的企业间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。库存管理在物流管理中的作用。

库存管理的目的是在满足客户服务需求的前提下，通过控制库存水平，尽可能的减少库存，提高物流系统的效率，增强企业的竞争力。不同的部门对库存管理在企业经营中的作用有不同的看法。因此，为了实现最好的库存管理，需要协调各个部门的活动，使企业的各个部门不仅要有效地实现自己的职能，而且要实现企业的整体效益。

仓库仓储能够发挥其自身的效应力，基本上这样的一种管理地方也都有着高大阔气的特性，而且所有的硬件设备也非常齐全，但是当你看到了这样的一个仓库仓储的时候，并不代表他们的管理水平相对较高，如何来判断仓库仓储的管理水平，神州仓储这方面有很多经验。

随着管理工作的科学化，市场经济的发展，库存管理的理论有了很大的发展，按不同的需求分类也不同。（1）独立需求库存。独立需求库存是指某一物品的库存需求与其它物品没有直接关系，库存量是独立的。其最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。

向外部供应商发出采购订单的成本，包括提出请购单，分析卖主，填写采购订货单，来料验收，跟踪订货以及完成交易所必需的业务等各项费用。生产准备成本是指外购转为自产的情况下，为生产从前订货的物品而调整整个产程的成本，通常包括准备工作命令单、安排作业、生产前准备和质量验收等费用。订货/生产准备成本与订货批量无关，只与订货次数有关。