库存管理的目的是在保持较高的客户服务水平的前提下控制企业的库存水平，尽可能降低库存水平，提高企业的市场竞争力。缺货成本在库存管理指库存供应的中断所造成的损失,包括材料供应中断造成的停工,拖欠损失货物的短缺造成的成品和销售机会的损失(包括商誉的损失需要主观的估计);下面就延迟交货、销售损失和客户损失的情况进行讨论。

仓库仓储本身也就是用来堆放物料的一种地方，但是可能大家对于专业的仓库仓储并不是特别了解，其实从现有的情况来看，在做仓库仓储物料堆放的时候就有着各种不同的堆放方法，神州仓储公司在所有的仓储公司当中之所以能够如此受欢迎，就是因为他们所发明的这些物料对方法，可能很多公司并没有适应用上，当然这些对方法确实也能够给仓库仓储管理带来一定的效率，神州仓储都有哪些仓库仓储物料堆放方法？

在激烈的市场竞争中，企业管理者每减少一点库存管理的库存成本就能对企业的自身实力加强一分，只要企业中的管理中想方设法减少库存或与库存相关的成本，都能在市场竞争中取得优势，然而很多企业在减少库存的规划上出现了很多的误区，以下罗列出比较常见的十个误区。

联合库存管理是为了解决供应链管理中由于各个企业的相互独立库存运行导致需求扩大现象，提高企业间供应链运行速度，与同步化程度的一种办法。联合库存管理强调的是供应链中的各个企业同时参与，共同制定库存计划，从而保持库存的需求，从而消除库存管理需求变异放大现象。那么该如何制定联合库存管理的策略呢?

在现代企业中，一般来说，企业越大，库存的货物就越多。因为它需要提供大量的客户，并且害怕在生产的时候失去客户，所以会有一批产品被生产出来并储存在仓库里。然而，对于企业来说，每一批额外的货物都占到资本的一部分，这使得企业看起来越来越大，但是活动资本并没有增加多少。